当他了解到我也参加会议时，我们开始谈论各种各样的事情，但绩效管理（PM），更具体地，绩效评估（PA）提出来。
他对他为什么思想的感受非常强烈绩效评估浪费时间，最终为员工或组织没有任何价值。
大多数人管理人员或被某人管理的人都经历了有时压力，耗时的绩效管理过程。
从理论上讲，我同意没有强有力的绩效管理系统的组织可以对员工以及他们的经理产生负面影响。
但是，一个精心设计的绩效管理过程可以为员工以及经理奖励。
那么绩效管理有哪些优点和缺点？
绩效管理的弊端
1.耗时
建议经理每位员工编写绩效评估时间约为一小时。
我认识的经理人必须在100加上雇员撰写绩效评估，这需要几周才能完成。
而且，根据评估的人数，该过程可能需要数小时才能写入该部门的绩效评估 - 而且还与员工会面，员工审查书面材料。
一个非常耗时和繁琐的任务。
2.沮丧
绩效评估过程需要成为鼓励，积极的强化和庆祝一年的成就之一。
如果绩效评估过程不是一个愉快的经历，它有可能劝阻员工。
管理者不仅关键是需要纠正的问题，而且还应该在一年内完成员工的积极事项，并且应该在PA期间讨论好和坏的。
例如，通过分享成功项目完成，积极团队合作或专业发展里程碑的观察来鼓励员工。
3.消息不一致
当我们忙碌时，我们都努力记住事物。
在那些时候我们记得坏事，忘记承认员工每天都会为员工发送不一致的信息
习惯在新鲜的情况下记录员工观察（积极和消极）。
随着与员工分享反馈，将这些注释作为信息的来源。
本文件的观察文件将为您提供必要的反馈，以便在绩效评估时间与员工审查 - 既正确行为，又庆祝成功。
保留员工行为的记录和准确记录，向员工发送一致的消息。
4.偏见
难以将偏见与绩效评估过程保持过。
它需要一个非常结构化的，客观的过程，以及成熟的经理，以保持不偏不倚。注意到这一点，花时间了解常见的赌注（偏见）错误。
绩效评估律错误对于评估表现的管理人员来说是常见的。
学会了解这些自然偏见，因此您可以确保员工获得公平的评估。
绩效管理的优势
1.基于绩效的对话
绩效管理流程迫使管理人员与员工讨论业绩问题。
经理人忙于日常责任。
这可能导致忽视与提供有机会的工作人员的必要互动，并提供与工作有关的反馈。
这是鼓励员工的一致教练，影响改变的行为，促进员工发展。
2.有针对性的员工发展
所有员工都在开发之旅。
而且，本组织有责任为增加责任做好准备。
如果做得好，有效的绩效管理系统可以帮助了解员工职业野心，确定员工的发展机会，并成为a的重要组成部分接班人计划过程。
3.鼓励工作人员
如果问题是实时解决的，并且在年度审查中未持有问题，则不会出现任何意外。
绩效评估是一个庆祝员工在一年内举办的所有美妙事物，应该鼓励员工的时间。
积极评估的诀窍是专注于员工在轻轻地纠正不期望的行为时表现良好。
4.奖励工作人员做得好的工作
现实是人们去上班，因为他们需要支付，员工想知道什么行为会导致更多的钱。
什么时候薪酬增加和/或奖金与绩效评估相关联流程，员工可以看到性能和财务奖励之间的直接相关。
这种原因和效果是激励和鼓励员工在更高层次上表现的影响。
5.识别和消除的表现不佳
尽管我们试图屏幕，训练和管理员工，但一些员工只是不会成功。
有效的绩效评估过程可以帮助识别和文件下的表现，如果是关系需要终止。
6.记录员工表现的历史
所有组织都必须在所有员工上保留绩效记录。
目标是保持员工表现和开发之旅的历史记录，因此新经理可以随着时间的推移获得进步感。
这是一个应保存在员工的人员文件中的文件。
7.允许员工的增长
有动力的员工价值结构，发展和增长计划。
有效的绩效管理系统可以帮助员工达到其全部潜力，这可能是员工和经理的积极体验。
一位良好的经理在观看员工成长并开发专业时骄傲。
组织应全球介绍其绩效管理系统，并具有非常客观的目标，与战略举措和绩效管理流程相关联。
成功的组织已经了解到这一点。虽然并不总是完美的，但努力不断完善这个过程可以是帮助组织实现他们的最佳方式之一使命。
如果您想了解有关管理员工性能的更多信息，您可以查看我们的书教会员工评估！！
