每个组织都有一个文化。文化由人们沟通，互动，如何共享方式的方式定义，以及如何做出决策。
组织文化是由本组织的领导所产生的东西，并且可以进入核心面料的核心面料，这些核心面料是在日常通知的方式和业务。
积极的工作文化可以影响生产力和健康的工作环境;然而，小于阳性的培养物可以具有相反的效果并且实际上可以扼杀工人生产力并最终对底线产生影响。
文化的关键特征是好的沟通如何在组织内共享和交换信息。
有效的沟通是什么使内部流程顺利运行，并有助于与组织内外的人员建立积极的关系。
成功的沟通是一条双向街道，允许交流思想。
我总是说战争是因为文化交流误会而战。
这是一个悲伤的真理，因为它不需要那样。
当组织内有沟通故障时，它会导致在工作场所的冲突。
这种冲突往往是由于缺乏沟通或扭曲或不准确的信息而引起的。
通常，这些分解是由组织内的无效的通信渠道引起的。
当信息未共享或不以结构化方式共享时，它会导致需要填写空白的信息。
组织领导需要认识到应在应共享时需要共享的信息以及应使用哪些过程分享信息。
当员工没有所有信息时，它们都倾向于填写空白并且通常在他们的假设中不正确。
主动通信最大限度地减少员工试图弄清楚的生产率差距。
领导力有一些关于共享信息的误解：
员工不了解困难问题或对他们有兴趣;
- 除非是主要的，否则无需传达信息;
- 员工只需要听到好消息;
- 员工应该免受坏消息的保护;
- 中间管理人员及时享有信息;
员工，无论什么级别，不应被低估。
大多数员工都非常精明，可以了解困难的问题，而不是领导力给他们信任。
它总是更好让员工参与困难问题并征求他们的帮助解决问题。
员工是那些日常工作的人，拥有更多的理解，而不是我们有时会给他们信任。
成功的组织已经弄清楚了如何保持员工订婚了并参与流程并利用他们在识别和解决组织问题方面的视角和经验。
共享和庆祝成功并使用员工帮助解决问题是成功组织的最佳秘密。
这不仅有助于组织向前迈进，而且使员工是价值和价值的感觉。
您是否有您想要分享的良好通信流程的示例？
