经营一家成功的企业可能会让人感到充实、有回报——但也会让人精疲力尽。
你在追逐销售目标，努力让客户满意，并且始终盯着底线。
如果一个人在他或她的工作上懈怠，它可能意味着利润，激怒你的客户或限制业务增长。
那么，你如何确保生产力始终处于顶峰呢?
1.改变您的管理方式
你的挑战中有多少是由你自己的领导力造成的?
认识到自己的一些坏习惯或缺点——有勇气承认并改正它们——可以成为你成功的关键。
树立正确的行为榜样
你的员工会以你为榜样并坚持下去。如果老板不愿意，他们为什么要多花几分钟呢?
如果领导只付出最少的努力，不要认为你的下属会超过你的努力:
- 当你的经理没有展示高生产力时，如果他们比他们的领导被要求更多，员工会感到不满。怨恨会让人失去动力，工作速度变慢，甚至上班迟到。
- 员工可能会认为没有必要表现得很好，因为管理者似乎没有优化自己的生产力就能获得高职位。
你的领导在潜意识中向你的员工传达了什么信息?
支持
这是管理者需要学习的技能之一:与员工产生共鸣。
不，这不是溺爱员工，给他们提出要求的自由。
但当某人个人经历困难时，你的办公室应该是你的员工感到安全的地方之一。
他们甚至可能想请一段时间的假。
这不会降低你的生产力吗?从长远来看不是这样的。
当事情恢复正常时，那些觉得被理解、觉得你平易近人的员工会付出他们所拥有的一切:
- 时间
- 努力
- 激励他人
- 对业务有积极的态度
当关心员工与他人分享他们的经验，办公室的积极性——以及工作效率——将会大幅提升。
你清楚自己的目标吗?
要知道，即使是自我激励的员工也需要你的指导。你希望他们朝着什么方向努力?
这就是为什么视觉铸造是针对所有员工的，而不仅仅是你的领导。你的愿景是任务和程序背后的动力。
因为人们本能地在生活中寻找目标和理由，你的愿景也会激励他们。
你希望你的员工积极主动地帮助你实现梦想。
当他们知道你的愿景时，他们所做的决定就会与公司的目标这样你就会在你的业务的正确领域有生产力。
授权,不要面面俱到的管理
为了让这些被激励的人完成他们的任务，你需要创建一个授权的工作空间:
- 他们是否有必要的工具和设备来快速执行活动?
- 他们会浪费时间不断向领导汇报，还是你会给他们一点自由让他们继续工作?
- 你是否发现，你做的每一个小决定都会影响到你的员工到今天完成的工作量?
建立一个健康的团队
是的，当你照顾你的员工时，你肩上的责任很大。但是投资回报率是值得的。所以让我们帮你把它做好。
教育和培训
如果一个员工只知道过时的方法，他或她将如何在现代的工作环境中发挥作用?
新技术本应帮助企业更快地完成工作，但只有当人们通过了解它的工作原理来优化它时，新技术才会发生。
确保每个人都能使用进入工作场所的软件或设备是雇主的责任。
你也应该把教育看作一种动力。
你可能会有员工梦想填补某个职位。
当你为他们提供培训并帮助他们实现目标时，他们很可能会用努力工作来回报你:
- 他们会为自己信任的雇主付出更多的时间和努力
- 当员工感到自己被理解时，他们对自己的工作就会更加积极
- 为了保住他们一直梦想的工作，他们会全力以赴
2.让他们做他们擅长的
这一观念也促使人们更多地了解员工的天赋。你一定会工作得更快更努力:
- 你天生擅长的任务
- 你觉得有趣而不是无聊的活动
- 这是你受训的工作
对于你的员工来说也是一样的，所以相应地分配工作，你就会看到令人印象深刻的结果。
3.开始使用技术
最后，你需要意识到现在已经没有回头路了。你生活在技术先进的时代，使用它是唯一的方式，你的生产力将足以驱逐你的竞争对手。
如果你还没有尝试过这些方法，现在是时候联系Advance Systems Inc.了。
管理项目
别再在办公室开会了。
为什么不在网上见面，让你的员工可以继续他们的任务，即使他们现在不在现场?
这就是管理应用和软件如何使团队提高效率。
你可以分享文件、时间表、反馈等等，这样每个人都能得到信息。
跟踪时间
当然，总有一些工人需要在工作的每一步都得到管理。
也许被管理增加了优化性能的必要压力。但你没有时间每秒钟都站在他或她的办公桌前。
通过专家设计的系统追踪时间，比如推进系统公司。给你别人工作时间的反馈。
有更多的问责制，所以他们将花更少的时间在员工厨房，更多的时间在他们的办公桌上，因为他们知道他们被监视。这不是微观管理。它是关于教育人们保持负责任。
改善沟通
在这个清单上的最后一个，但它应该在你的待办事项清单上的第一个。以下是交流如何帮助你提高效率:
- 持续的沟通可以避免误解工作描述或期望
- 这有助于建立良好的人际关系，从而营造健康的工作环境
- 通信系统-即使是一个简单的电子邮件系统，也要把必要的信息放在团队力所能及的范围内，这样他们就不会浪费时间去找了
这就是现代平台设计的目的:分享和交流，这样你和你的团队可以完成更多的工作。
这就是科技的美妙之处。它不仅仅有助于维持现状。这将使你的生产力比以往任何时候都要高。
在这些领域中，您是哪方面的专家?您在哪些方面意识到您可能需要改进您的工具箱?
不要太苛刻地评判自己。你处在一个不断变化的商业环境中，保持与时俱进是一项挑战。但现在你知道了真相、可能性以及如何去做。所以开始。
