团队的成功对于使用一组人(团队)来完成任务的组织是至关重要的业务目标。
和一群人一起工作有很多动力。
这是因为我们都是不同的，当你在一个房间里遇到不止一个人时，你就有可能发生冲突。
这就是为什么了解团队动态和有一个结构化的过程来管理它们是很重要的。
管理人员团队需要技能、外交手腕和对成员的真正关心。
高效团队的7个关键
1.强有力的团队领导
团队的成功是成功的结果有效的团队领导还有一个团队赞助商。
组长负责建立一个团队并致力于帮助团队取得成功。
他们对自己的角色有很好的理解，并认真地承担这一责任。
他们展示团队领导能力以专业的方式履行自己的职责。
他们认识到阻碍成功的障碍，并确保为团队提供必要的资源(人员、时间和预算)。
2.注重实效的
成功的团队使用团队宪章引导他们的方向并致力于实现他们的目标。
团队明白他们想要完成的是什么，并共同努力，以确保他们着手做的事情能够以一种出色的方式完成，并且拥有一种衡量成功的方法。
例如，如果一个团队被授权降低组织中的供应成本，那么节约的百分比应该作为目标的书面部分。
一个特定的度量允许团队看到他们的努力得到了实现。
3.健康的工作环境
在一个健康的工作环境中，所有团队成员都能理解自己的界限，不受约束地工作以实现目标，这样的工作环境才能让高效的团队发挥最大的作用。
这也意味着团队不能容忍并移除那些会破坏团队和使团队士气低落的敌对团队成员。
例如，如果有一个团队成员是一贯的证明负面行为，他们要么被训练成适当的行为，要么被从团队中开除。
4.开放的沟通和开放的思想
成功的团队思想开放，能够自由沟通。
他们在分享不同意见时彬彬有礼，并有良好的沟通技巧。
他们公开地分享自己的想法，但在沟通方面很专业。
他们对团队成员的感受很敏感，尊重倾听其他人的想法和想法。
分享不同的意见，而不用担心被评判或不专业的回答。
例如，团队成员应该有信心，如果他们分享一个想法，团队的其他成员会倾听并试图理解他们的想法。
当团队成员害怕分享想法时，他们可能会执着于一个想法，而这个想法可能会给团队带来突破。
5.信任和尊重
成功的团队相互信任，相互尊重，敢于冒险。
他们重视团队的多样性，并将冲突视为过程中的积极部分。
他们知道如何解决冲突尊重并重视他们之间的差异。
团队成员对他们在团队中的角色、他们的位置的重要性以及他们能为团队带来什么有很好的理解。
他们在团队会议中分享所有的想法和关注，而不参与团队会议时间之外关于团队的对话。
例如，团队成员从团队基本规则我们不鼓励在常规会议时间之外进行讨论，以确保成员不会在团队中产生分歧。
6.强烈的改善愿望
成功的团队会不断地寻找方法来改进他们所做的事情以及如何去做。
他们把程序和过程看作是不断变化和改进的移动目标。
他们使用解决问题的工具来识别和解决内部问题。
例如，一个团队可能使用关注PDCA问题解决方法改善内部系统和流程。
7.自我管理
成功的团队会对自己承担的任务负责。
团队要对自己负责，团队成员会挑战那些未能达到期望和截止日期的人。
例如，如果一个团队成员没有完成他/她的工作分配就去参加会议，其他成员就会因为他们没有完成分配的任务而质疑他们。
正是这种同辈压力让团队负责。
企业使用团队来实现组织目标。
而且，如果团队有强大的领导能力，明确的目标，并对自己负责，就能产生协同效应，提高效率和完成任务的能力。
你的团队运作得如何?
