我知道这是在和我自己约会，但当我第一次进入职场时，没有明确的年代，也没有对每一代人如何被管理或彼此互动的敏感。
孩子和父母之间有众所周知的“代沟”，但当孩子们结婚并建立自己的家庭后，不知何其消失了——他们最终“得到”了父母一直鼓吹的东西。
进入职场意味着服从(通常)比你年长的人的权威，为了保住一份工作而努力工作。
从那时起，劳动力发生了很大的变化。雇主们管理着由几代人组成的受教育程度更高、更自信的员工基础。
管理这些代际差异是一个非常现实的问题——无论企业的规模或类型如何。
我们管理着五代员工
管理多代员工的需求、愿望和期望可能是一项非常艰巨的任务。
制定一个策略来帮助缓解一些相关问题。
例如,使用团队建设练习来帮助员工了解每一代人的优势。
每一代都是独一无二的
每一代都被他们活着的世界形状。孩子的早期记忆经常塑造他们的前景和优先事项。
当我们理解为什么每一代人对世界的看法都有所不同时，我们就能专注于他们的长处，最大限度地发挥他们的贡献。
五代世代
传统主义者，或者是那些在1946年之前出生的人。这群人通过抑郁症，高失业和贫穷 - 只是有工作对他们有很大的价值。
的婴儿潮一代出生于1946年至1964年之间。婴儿潮一代受到越南战争和民权运动的影响。这一努力工作的群体以强烈的职业道德、对工作的忠诚、攀爬阶梯和面对面的交谈而闻名。
X一代那些出生于1965年至1980年之间的人。该小组由艾滋病流行病和DOT.com繁荣而成。该组与努力工作相关联，加上工作寿命平衡。他们可以成为一个愤世嫉俗的团体，确定“修复”婴儿困扰着的东西。
的千禧一代，也就是Y世代他们会问为什么，在全球范围内寻找答案，寻求持续的反馈，重视关系——但不一定是面对面的。
Z一代，出生于2001年至2020年。这个年轻的团队被9/11的后果和巨大的经济衰退所塑造。这是一种技术一代，他们的首选通信风格是数字的。
这五个不同的几代人为工作场所带来了巨大的多样性，这产生了平衡就业经验的需求。
通信，生产力和管理性能应该构建以满足每一代的需求。
这是通过确定群体之间的相似之处，并利用每一代人的优势来实现的。
这是一个微妙的平衡，但如果做得好，它可以混合各一代的优势，并有助于生产性和有效的劳动力。
如何管理多代员工
1.选择正确的沟通方式
每一代都有不同的方法偏好的沟通。
一个好的策略应该包括整合所有人的沟通偏好五代。
例如，婴儿潮一代喜欢面对面的沟通，而千年之处则是电子通信的内容。改变每个一代的沟通实践。
给你个建议:像你一样在新员工，讨论通信偏好和工作以保持优先格式的沟通。
创建一个沟通过程它找出员工的沟通偏好，并利用多种途径与员工沟通。
这种类型的通信模式将包含电子，文本，书写和面对面的交互。
2.创造一个有利于生产力的环境
每一代人都有不同的激励他们富有成效的因素。雇主应该允许弹性的工作时间和创造监控生产力的系统。
Covid Pandemase迫使企业与工作时间表更加灵活，并使用技术允许员工在家中工作。
为员工提供灵活的工作时间、在家工作或两者结合等选择的雇主，能够提供最佳的工作氛围工人生产力。
通常，纯粹的办公环境会让人分心，阻碍工作效率。
利用新的Zoom时代最大限度地提高员工的生产力。
3.管理和监控性能
成功的组织了解的重要性绩效管理。这是完成任务的最好方法业务目标是监控什么工作已经完成 - 与需要完成的事情相比。
创建一个结构化的流程来管理员工的表现。这个基础设施将提供一个过程来设定期望、开发目标和监控目标达到。
例如，每年安排一次时间与员工见面，进行行为绩效评估、更新工作描述，制定年度目标。
这种年度对话将帮助员工了解公司对他们的期望，并让他们专注于公司的业务重点。
不管员工是哪一代，组织都需要实现目标才能成功。
成功的组织开发系统和过程，考虑与多代劳动力相关的多样性，并为每代群体创造有利于生产力的环境。
懂得这一点的企业更有效，在竞争中拥有明显的优势。
你的企业如何管理多代员工?
