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有效领导的12个特点

2016年的11月2日通过帕特丽夏Lotich

有一天晚上,我和丈夫一起吃晚饭,旁边坐着一对来自不同国家的母女。

我们开始与他们交谈,他们问我们推荐的当地景点,餐馆,和其他景点最喜欢。

讽刺的是,这次谈话导致了我们即将举行的总统大选。还有人说别的吗?

不管怎样,他们问了很多关于候选人和他们领导能力的问题。

它让我反思了伟大领袖的特质——无论是在学校、企业还是政府。

领导力是一个经常与其他管理术语互换使用的术语,它被定义为:领导能力;领导,领导领导的行为或事例;指导;方向。

领导力这个词被用来描述很多事情,但最终是领导人们朝着某个方向前进的行为。

以下是成功领导人通过自己的专业旅程展示和发展的一些领导特征。

有效领导的12个特点

1.影响

有效的领导者能够影响他人把事情完成。他们帮助别人看到需要做什么,并为他们指明前进的道路。任何人都可以成为领导者——孩子们也可以。

你妈妈曾经说过,“她对你有不好的影响”?

这意味着一个人会影响你的思想和行为 - 积极影响是我们要做的。领导者可以以何种方式影响我们,我们有时候甚至没有意识到。

2.帮助他人看清大局

领导者是大局观的思考者,能够超越日常工作的紧迫性,从广阔的视角理解事情。

他们看到了拼图的所有部分,并有能力与员工分享每个部分的重要性。

当领导者传达大蓝图时,他们会让人们对他们要去的地方和达到那里的过程感到兴奋。

3.给别人怀疑的好处

有效的领导者总是假定别人是无辜的,相信别人的优点。一个真正的领导者首先收集所有的事实,然后得出最终的结论。

令人惊讶的是片面的一种情况如何看起来,而且似乎有多么不同,当你拥有所有信息时。

如何培养领导者

花时间问问题,确保在处理员工问题时掌握所有事实。

我丈夫总说每件事都有三个方面。在作出判断之前,确保你知道所有的事实。

4.信誉

领导者在他们领导的人面前有可信度。这意味着领导者说了他们想说的,做了他们说的。

无论他们是谁,他们都是一样的,并且在与他人的交流和互动中是诚实的。

无论他们是在工作中还是在小联盟棒球场上,他们的个人诚信都是一样的。

他们是可信的(值得信赖,值得信赖) 人们。

5.老师

领导者是有天赋的教师和掌握艺术指导他人的个人和职业发展。他们教授领导原则,并帮助他人发展自己的可信度。

他们帮助别人确定可以改进的领域,并在如何制定这些改进方面。

6.掌握全权代表

领导人通过授权来培养他人的技能。

这包括允许别人犯错误,帮助员工在这个过程中学习。

犯错是最好的学习方式,让别人从自己的错误中学习是宝贵的教训。

7.让别人

领导者有以下天赋授权(使能或允许)他人的承担责任和风险。

采取机会是开发和学习过程的一部分,人们需要舒适地冒险和学习错误。

8.完整性

领导人有一个高度的完整性并坚持诚实守信、道德伦理的原则。

他们会向他人展示这些行为,并始终如一地这么做。

他们的行为是一样的,不管他们在什么情况下或和谁在一起。

9.信任和尊重

领导者能够获得他人的信任和尊重。他们的行为是可预测的和一致的。

人们信任他们是因为他们在职业行为上的一致性赢得了人们的信任。

10.团队成员

领导者具有团队精神与他人合作完成工作。

他们从双赢的哲学中运营,帮助他人来协议并鼓励在任务中进行合作。

11.庆祝成功

有效的领导者能够认可成功并帮助他们的团队庆祝这些成功。

这是团队功能和发展的关键组成部分。

12.有正确的优先事项

领导者对自己的优先事项良好了解,能够让他们的生活各方面保持平衡。

领导者们都明白设定个人界限、给予家庭和职业生活同样多的关注的重要性。

你有过生活中有过的领导者是否影响了你让你到达你的位置?

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