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组织通过综合利用工作团队的经验、知识和多样化的思想来创新和创造独特的产品和服务。
这些团队的成功是成功的关键业务战略和目标．
当与一群人一起工作时，会有很多动态。
这是因为我们都是不同的，当一个房间里有不止一个人时，就有发生冲突的可能。
这就是为什么理解团队动态并有一个结构化的过程来管理它们是很重要的。
成功的能力管理团队需要技巧外交，以及对成员的真诚关怀。
要做到这一点，团队领导者需要了解团队是如何工作的。
高效团队的7个关键
1.强大的团队领导能力
团队的成功是有效的团队领导和团队赞助者的结果。
团队或项目发起人是负责团队所从事项目的整体成功的人。这包括任命团队领导，定义成功标准，并确保项目的成功交付。
组长负责组建团队并致力于帮助团队取得成功。
团队领导对自己的角色有很好的理解，并认真承担责任。
他们展示团队领导技能并以专业的态度履行职责。
这些重要的团队领导者认识到成功的障碍，并确保必要的资源(人员、时间和预算)可以用于团队。
例如，如果有一个团队正在开发一种新产品或服务，团队领导将与管理层合作，以确保有足够的资源支持团队的工作。无论是项目资金还是员工时间分配。
2.注重实效的
成功的团队使用团队宪章引导他们的方向，并致力于完成团队目标。
团队章程是一份明确团队方向，同时确立界限的文件。它是在团队形成的早期开发的，以鼓励理解和接受团队项目。
团队明白他们想要完成的是什么，并共同努力确保他们开始做的事情以出色的方式完成，并有成功的衡量标准。
一个具体的措施可以让团队看到他们的努力已经实现。
例如，如果一个团队被特许减少组织中的供应成本，那么节约的百分比应该是目标的书面部分。
3.健康的工作环境
团队需要获得动力来完成工作。
有效的团队在一个健康的工作环境中发挥最好的作用，在这种环境中，所有的团队成员都了解自己的界限，并且不受限制地工作以实现目标。
它还意味着团队不能容忍并移除可能破坏团队的敌对团队成员。
例如，如果有一个团队成员始终如一展示消极行为，他们要么被教导做出适当的行为，要么被赶出团队。
4.开放的沟通和思想
成功的团队思想开放，能够自由交流。
他们在分享不同意见时彬彬有礼，有良好的沟通技巧。
团队成员公开分享他们的想法，但他们的沟通方式是专业的。
他们对团队成员的感受很敏感，并尊重倾听他人的想法和想法。
分享不同的意见，而不用担心别人的判断或不专业的回应。
例如，团队成员应该有信心，如果他们分享一个想法，团队的其他成员会倾听并试图理解他们的想法。
当团队成员害怕分享想法时，他们可能会坚持一个可能会给团队带来突破的想法。
鼓励团队开放。
5.信任与尊重
成功的团队相互信任，互相尊重，敢于冒险。
他们重视群体的多样性，并将冲突视为过程中积极的一部分。
他们知道如何解决冲突尊重并重视他们之间的差异。
团队成员很好地理解他们在团队中的角色，他们位置的重要性，以及他们能带来什么。
他们在团队会议上分享所有的想法和担忧，在团队会议时间之外不参与关于团队的对话。
例如，团队成员从团队基本规则不鼓励在常规会议时间之外谈话，以确保成员之间不会产生分歧。
6.强烈的改进欲望
成功的团队总是在不断地寻找方法来改进他们所做的事情和做事的方式。
团队成员将过程和过程视为不断变化和改进的移动目标。
他们使用解决问题的工具来识别和解决内部问题。
例如，一个团队可以使用FOCUS PDCA解决问题的方法来改进内部系统和流程。
7.自我管理
成功的团队对他们所承担的任务负责。
团队对自己负责，团队成员将挑战那些未能达到预期和截止日期的人。
例如，如果一个团队成员没有完成他/她的工作分配到会议上，其他成员就会质疑他/她没有完成分配的任务。
正是这种同侪压力让团队保持负责。
团队对组织的成功很重要
企业使用团队来实现组织目标。选定的工作组在利用团队成员的独特观点的同时完成完成团队工作所需的任务。
成功的团队都有强大的领导力，明确的目标，对自己负责，并创造协同效应来提高他们的效率和完成任务的能力。
你的团队运作如何?
