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成功的组织明白培养有共同目标的敬业员工的重要性。
他们认识到敬业的员工全身心地投入到工作中，并有精力和激情付出比要求的更多。
然而，当员工不投入工作时，就会破坏工作环境，并最终损害工作客户体验．
什么是安静的戒烟?
安静戒烟是一个我们现在经常听到的新词。但这只是一个老问题的新流行语——不敬业的员工。
根据维基百科的说法，“敬业的员工完全投入到他或她的工作中，并且对他或她的工作充满热情，因此会以促进组织利益的方式行事。”
根据2021年驰骋杆在美国，只有34%的员工全身心投入工作，16%的员工完全不投入工作。
换句话说，有相当比例的员工都在走过场，而且几乎没有给工作带来任何价值。这些都是安静的放弃者!
这些人可能是你难以相处的员工，也是你希望他们离开的人!
如果这些调查结果是正确的，那么企业可以做些什么来提高员工敬业度呢?
员工敬业度高的公司已经发现了创造培养敬业员工的文化的秘密。
他们理解领导的角色在沟通、发展和奖励员工的工作方面。
如何培养敬业的员工
1.帮助员工理解愿景
敬业的员工拥有明确且良好沟通的愿景。
领导负责传达愿景，并将其呈现在员工面前。
工人应该能够背诵愿景声明并描述为什么这个组织做它所做的事情。
对愿景有感情的员工，相信他们所做的，对组织忠诚。
这就是你的目标!
2.不断的沟通
为了培养敬业的员工文化，良好的沟通是一个组织可以做的最重要的事情之一。
员工一生中大部分时间都在工作，他们对公司内部发生的事情很感兴趣。
他们想知道组织是如何运作的在财务上,如何公司目标是如何完成的，以及他们所做的对实现公司目标有何贡献。
创建一个与员工沟通的过程，并始终认为(信息)越多越好!
3.与一线主管建立积极的互动
有很多研究表明，员工离开公司是因为他们的直接主管。
员工的敬业程度与他们的第一线主管直接相关。
这包括信息如何共享，员工如何看待彼此之间的公平，以及主管如何表现出对每个员工的关心。
员工处理的是现实生活中的问题，他们不在乎你知道多少，除非他们知道你有多在乎!
每天花几分钟问问员工他们过得怎么样。你可能会对他们的回答感到惊讶!
4.帮助员工充分发挥他们的潜力
员工喜欢这样的感觉有意义的工作他们所做的事情会产生影响。
他们也渴望在职业上得到发展和成长——谁愿意永远呆在同一份工作上呢?
他们不仅需要在工作中成长的机会，还需要在组织中成长的机会。
这种类型的发展可以通过为每个员工制定明确的发展计划来实现。
管理者应该经常教练他们的员工调整技能并开发新的技能。
使用绩效考核确定员工需要发展的领域，并制定计划为他们提供培训、课程或在职经验，以帮助他们获得所需技能的过程。
5.创造一个健康的团队环境
员工敬业度取决于员工之间的相处、相互作用以及参与工作的情况团队环境中．
发展强大的团队有助于培养敬业的员工。
每个人都想感觉自己属于一个社区，一个团队，一个家庭。
同事通常是一些员工唯一的家人，所以保持一个让所有员工都感觉自己是团队的一部分，并能在一起很好地工作的工作环境是非常重要的。
为员工提供培训团队领导技能并要求所有员工参与。
理解有效团队合作的基础帮助所有员工在同一页面上，接受团队概念。
6.创造信任的文化
信任是健康工作环境的基础，员工需要相互信任，也需要信任他们的领导。
员工一直在观察领导，看他们的决定如何影响他们的工作战略方向组织的行为反思他们所说的话。
建立一套道德规范，让员工和领导层了解道德的价值以诚信经营组织．
7.传达明确的期望
员工来上班都希望把工作做好。
但要做到这一点，他们需要知道对他们的期望是什么。
这是通过为员工提供具体的员工的目标，以及培训完成工作所需的工具和资源。
一旦沟通了期望，员工需要通过结构化的计划来实现他们的目标绩效管理的过程。
8.奖励与认可
员工必须感到被认可并被认可为组织中有价值的一部分。
强有力的领导展示他们对员工的关心和对员工努力的认可。
创建程序表达对员工的赞赏利用员工会议表扬优秀的员工!
9.征求员工反馈
员工都在第一线，最清楚工作应该如何完成。
他们需要感觉自己是这个过程的一部分，他们的想法和想法很重要，他们对自己的工作如何执行有发言权。
征求员工的反馈并将员工的想法和想法融入到如何组织运作是吸引员工的好方法。
创建员工咨询团队，与领导一起改善工作环境。
10.在薪酬和福利方面要有竞争力
虽然薪酬和福利不是员工敬业度的关键指标，但提供有竞争力的薪酬，好处合理的工作条件是提高员工敬业度的策略。
创建一个补偿策略使用基准数据来确保你支付给员工的薪酬在当地市场上具有竞争力。
你最不想要的就是一个好员工跳槽因为他们想赚更多的钱!
开发一个文化支持员工敬业度需要时间。
但是，花时间、精力和资源来改善员工对工作环境的看法，不仅对员工和你的上司都有积极的影响客户但是，最终，底线!这难道不是我们的目标吗?
