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我们成功地度过了又一年的大流行混乱、任务和我们管理业务方式的变化。
好消息是，最糟糕的时期似乎已经过去，我们可以期待继续我们的业务之旅。
我们已经进入第四季度几周了，我想谈谈您的组织现在可以做些什么来计划和准备明年，这可能会有所帮助。
我坚信一句老话:“如果你失败计划——你计划失败”。
在商业中，没有比这更真实的话了，因为持续的增长取决于一个组织为实现愿景进行计划和预算的能力。
现在正是与领导团队开会讨论明年愿景和战略的好时机。
那么你应该讨论哪6件事呢?
1.商业策略
众所周知，经济和竞争激烈的商业环境瞬息万变，跟上这些变化充其量是一项挑战。
每个组织都应该花时间为可预测和不可预测的业务变化制定战略和计划。
例如，与你的公司未来的发展方向相比，试着找出阻碍你业务发展的障碍，然后制定一个实现目标的计划。
做一个SWOT分析想想你的优势、劣势、机会和威胁。
然后考虑如何在利用自己的优势和新机会的同时，战略性地解决自己的弱点和威胁。
经营企业很像下棋。你必须预测别人的行动，这样你才能做出正确的行动，并最终赢得比赛——这都是关于战略!
例如，如果你在餐饮业工作，过去两年你过得并不顺利。
花点时间跳出思维定势，想办法在保证公众安全的同时为公众服务。
2.业务目标
不断变化的经济环境使我们比以往任何时候都更需要停下来花时间制定计划和战略。
无论规模大小，每个组织都应该花时间制定战略并写下目标。
经过深思熟虑和编写的业务目标为组织的成功提供了路线图。
将书面目标纳入结构化的体育rformance管理流程是指组织如何完成任务并进入下一个阶段。
例如，假设你有一家餐馆在大流行中挣扎着生存。与客户、员工和经理会面并决定聪明的目标吸引和留住客户。
3.预算
疫情期间，许多组织都在努力应对收入下降、成本增加和不可预测的商业环境。
开发一个预算流程这支持了组织的愿景，使您的业务不仅能够生存，而且能够发展。
你想要控制开支并将资源投入到那些影响客户体验．
想想你的组织明年可能会遇到的那些大项目，制定一个计划和预算，这样在需要的时候你就有可用的资源。
例如，如果你的员工正在使用过时的设备，这开始影响客户体验，那么现在是时候制定一个更换设备的计划了。
例如过时的软件、硬件或老化的生产设备。
当你积极主动，未雨绸缪时，你就会有必要的资源来解决问题beplay电脑版未来的噩梦。
4.客户关注
我们都知道没有客户就没有业务，所以将客户的需求和期望纳入业务计划和战略是很重要的。
开发一个beplay电脑版客户服务策略花时间和客户交谈。或征求客户满意度数据，以便您的组织能够提供不仅满足而且超过客户要求的产品和服务。
目标是创建一个哇经验，这样你的客户不仅会回来，还会告诉其他人你的业务做得很好。惊艳时刻是商业成功的秘诀。
5.员工参与
永远不要低估敬业员工的价值。
第四季度也是查看员工概况、回顾和修改职位描述、更新员工期望以及发展的好时机员工的目标基于组织战略和业务目标。
与员工交谈，不断寻找让他们投入的方法。时间和金钱都花得值。
没有客户，就没有企业，而满意的客户是依赖伟大的敬业的员工与组织有关。
你的员工照顾顾客，所以一定要照顾他们!
6.应急准备
我们星球的气候已经发生了变化，这从过去几年反常的天气模式就可以看出。
第四季度是回顾你的简历的好时机应急准备计划并确保您的组织已经准备好应对意想不到的事情。
知道在灾难发生时该做什么以及如何应对，这就是良好的企业管理。
充满挑战的时代使计划变得更加重要!
没有人能预测到企业不得不忍受的这种大流行。提供服务的方式和卫生程序的变化是前所未有的!
充满挑战的商业环境正迫使企业主、高管和企业家比以往任何时候都更加思考他们在做什么，以及他们如何才能维持和发展他们的组织。
没有秘方，只有良好的计划加上强大的力量绩效管理财政责任是开始新的一年的一个很好的方式。
你制定明年的计划了吗?
