做一个终身学习者是强有力的领导者的特征。以下是我个人藏书的一部分。许多经典的商业书籍都有一些概念，可以很好地转化为有效的商业管理，并解释了复杂的商业原则。享受阅读吧!
一生之旅:担任华特迪士尼公司首席执行官15年的经验教训
在一生一次的骑行，罗伯特·伊格尔分享了他在经营迪士尼和领导其22万多名员工时学到的经验教训，并探讨了真正领导力所必需的原则，包括:
•乐观。即使面对困难，乐观的领导者也会找到通往最好结果的道路，并专注于此，而不是屈服于悲观和指责。
•的勇气。领导者必须愿意承担风险，下大赌注。对失败的恐惧会摧毁创造力。
•果断。所有的决定，无论多么困难，都能及时做出。优柔寡断既浪费又有损士气。
•公平。体面地对待他人，带着同理心，平易近人。
盖洛普(Gallup)发现，经理和团队领导者的素质是组织能否长期成功的最大因素。
这份报告囊括了盖洛普对未来工作的最大规模研究中的52项发现，是经理向领导者展示如何使他们的组织适应快速变化，从新的工作场所需求到管理远程员工的挑战，多元化的劳动力，人工智能的兴起，零工工人，以及吸引和留住当今最好的员工。
永远不要折中:
就像你的生命依赖于它一样谈判
从来没有分开的区别带你进入高风险谈判的世界，进入沃斯的头脑，揭示帮助他和他的同事在最重要的事情上取得成功的技能:拯救生命。在这篇实用指南中，他分享了9条有效的原则——反直觉的战术和策略——你也可以用它来在你的职业和个人生活中变得更有说服力。
人生就是一系列你应该准备好的谈判:买车、谈工资、买房、重新谈房租、和你的伴侣商量。把情商和直觉提升到一个新的水平，永远不要折中让你在任何讨论中都有竞争优势。
质量职能在所有组织中都是一个不断发展的门徒。
质量管理跨越组织的所有职能，要求全面理解组织系统，理解质量专业人员使用的工具和技术的不断增加的范围。
这本手册是每个经理书架上的必备品，涉及管理的各个方面，是质量/组织卓越认证经理考试的预备手册。
这本由吉姆·柯林斯所著的经典管理学书籍，对领先企业如何实现跨越式发展提供了惊人的见解。
它描述了这些组织的领导者的样子以及他们运作的基本管理原则。这是任何人想要把一个组织带到下一个层次的必读书籍。
这本书是为总经理而写的，提供了一个关键的组织行为学材料的基础，包括为什么员工会有这样的行为，以及如何使用人员配备、发展和奖励系统来促进实施专注的商业战略所需的行为。
这本书回答了为什么一些想法会蓬勃发展，而另一些则会消亡，以及怎样才能提高有价值的想法的机会。
奇普和丹·希斯正面解决了这些令人烦恼的问题，揭示了顽固思想的解剖结构，并解释了使思想更顽固的方法。
这本书是为总经理而写的，提供了一个关键的组织行为学材料的基础，包括为什么员工会有这样的行为，以及如何使用人员配备、发展和奖励系统来促进实施专注的商业战略所需的行为。
这本书提供了对6000多名团队成员和团队领导者的精彩研究，他们来自各种各样的行业，包括公共和私人行业，试图确定哪些条件有助于团队实现目标的能力。
无论你是管理一个员工团队还是一个志愿者团队，这都是一本具有启发性的读物。
Patrick Lencioni写的另一部经典作品。这本书对任何在团队中工作的人来说都是很棒的，因为它谈到了由五种团队功能障碍引起的常见团队失败。所描述的原则提供了提高团队绩效的实用工具。
这本由埃里克·里斯写的纽约畅销书是热门的，它很好地应用了精益原则，因为它们与初创企业有关，关注客户的需求和期望，消除因关注其他任何事情而产生的浪费。
精益帮助企业家学会在产品开发过程中找出客户的需求，而不是在没有客户价值的产品上浪费时间和资源。这是一本适合企业家的好书。
马库斯·白金汉和科特·科夫曼合著的这本书基于对8万多名经理的研究，并对如何定义一个好的工作场所提供了深入的见解。
这本书可以帮助管理者识别并为员工创造合适的环境。这是管理人员必读的一本书。
